Februari 04, 2019
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Pressestimmen
»Der Change-Navigator ist ein wohl durchdachtes, von erfahrenen Change-Profis entwickeltes und schön umgesetztes Instrument für die Gestaltung bzw. Visualisierung von Veränderungsprozessen. Es läßt sich gut einsetzen in Teamentwicklungsprozessen, aber auch bilateralen Beratungskontexten – also in Coaching-, Beratungs- oder Mentoringsettings als auch in Workshops mit Kleingruppen eingesetzt werden. Ein hilfreiches und empfehlenswertes Tool für höchst komplexe Prozesse!« Elisabeth Vanderheiden, socialnet.de, 15.11.2017»[...] allen zu empfehlen, die als Führungskraft, Berater oder Gestalter nach Ansätzen suchen, die in Wandelprozessen beteiligten Akteure zu einer ganzheitlichen und tiefgehenden Reflexion des Change-Vorhabens anzuleiten und daraus wirksame Strategien für das Vorgehen zu entwickeln.« OrganisationsEntwicklung, 1/2018
Werbetext
Kompaktes Beraterwissen auf 48 Karten
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Karten: 48 Seiten
Verlag: Beltz (14. August 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3407365888
ISBN-13: 978-3407365880
Größe und/oder Gewicht:
25,4 x 3,9 x 17,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
3 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 58.881 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Ein weiteres Buch, welches verspricht im Wandel und in der Veränderungsarbeit für Abhilfe zu sorgen ... Stimmt nicht. Genau das tut der Change Navigator nicht. Stattdessen bietet er ein Modell für die Veränderungsarbeit an, was aber weder vorgibt was zu tun ist noch Wandel unterkomplex auf Unfreeze/Change/Refreeze reduziert. Den Autoren gelingt es auf brilliante Weise Change nicht zu trivialisieren aber gleichzeitig eine Ordnung in Veränderungsarbeit zu bringen. Dabei bedienen sie sich u.a. einem unendlichen Fundus an Fragen, die zum Teil bekannt, unangenehm, verblüffend und irritierend sind. Sie alle sorgen dafür, dass sich Berater und Kunde darüber klar werden, worum es im Wandel wirklich geht. Das Ganze ist zudem optisch sehr ansprechend und intuitiv verständlich aufbereitet. Ein absolutes Muss für Beraterinnen, Berater aber auch Führungskräfte und Akademikerinnen und Akademiker.
Mit dem Change-Navigator ist das erste Instrument auf den deutschsprachigen Markt gekommen, das sowohl die wesentlichen Schritte eines gelingenden Change-Prozesses umreißt und mit professionellen, substanzvollen Inhalten bereichert, als auch gleichermaßen der Einzigartigkeit eines jeden Projektes gerecht wird. Somit ist es kein Rezeptbuch, sondern vielmehr eine Sammlung mächtiger Fragen (der zentralen Kraft im Beratungskontext) sowie essentieller Meilensteine. Zusätzlich enthält es eine übersichtliche, einprägsame Landkarte, die der scheinbar individuellen Change-Architektur eine logische, stimmige Struktur verleiht. Eine klare Empfehlung - sogar für erfahrene Managementberater.
Zum Thema Change Management gibt es inzwischen für fast jeden Geschmack und jeden Anspruch ein passendes Buch. Woran es aber meist mangelt, sind Arbeitshilfen, die sich rasch einsetzen lassen. Mit dem Change Navigator legt der Beltz-Verlag eine Lösung vor, die genau diese Lücke zwischen Theorie und Praxis schließt.Frage- und AktionskärtchenDer Change Navigator ist kein Buch, sondern ein Kartenset mit 48 Karten im A5-Format. Zusätzlich hat der Verlag eine Fibel beigelegt, die die Arbeit mit dem Kartensatz erklärt. Auf den Kärtchen werden Leitfragen gestellt. Diese bilden die Rahmenbedingung für die Aktion oder den Reflexionsteil.Landkarte der LösungenIm Schuber enthalten ist ein großformatiges Poster, das wie eine Landkarte im Veränderungsprozess genutzt werden kann. Berater, die mit ihren Kunden alle Schritte des Navigators durchlaufen, erarbeiten damit mit den Beteiligten eine umfassende und (hoffentlich) nachhaltige Lösung. Theorie und Grundlagen von Veränderungsprozessen vermittelt der Kasten nicht. Das ist auch nicht das Anliegen. Wer diesen Werkzeugkasten einsetzen will, sollte über eine Portion an Vorbildung in diesem Bereich besitzen. Was die Fibel indes leistet, ist eine kurze Darstellung aller auf den Karten vorgeschlagenen Werkzeuge sowie eine weiterführende Literaturquelle, um sich intensiv damit auseinanderzusetzen oder das eigene Wissen aufzufrischen.Management-Journal-Fazit: Ein ausgewogen zusammengestellter Werkzeugkasten, der viel Nutzen bringt. Die praxisorientierte Sammlung an Fragen und Impulsen zur Reflexion macht im Gepäck (nicht nur) jedes Beraters eine gute Figur.SLA, Management-Journal
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